Строительная отрасль больше не нуждается в юристах, которые просто визируют договоры и перечисляют риски. Регулирование меняется так быстро, что компании попросту не успевают перестраивать внутренние процессы - и это уже не абстрактная проблема, а источник реальных потерь.

Не сервис, а стратегия

Эксперты отрасли всё настойчивее говорят о том, что юридическая функция в строительстве переросла классическую роль. Партнёр крупной консалтинговой практики Наталья Стенина формулирует это жёстко: если юрист подключается после того, как решение принято - это сервис. Если до - стратегия. Разница принципиальная. Именно юрист, по её словам, должен вместе с менеджментом выбирать структуру сделки: где уместен EPC-контракт, где выгоднее дробление, где компания покупает актив, а не долю. перу кубок лиги

Президент Национального объединения строителей Антон Глушков подтверждает: внутри юридической функции давно сложились отдельные специализации - земельная, финансовая, контрактная. Отрасль настолько зарегулирована, что без правовой оценки крупные игроки уже не совершают ни одного существенного экономического шага. Передать эту работу искусственному интеллекту? Частично - да. Полностью - нет: законодательство меняется слишком непредсказуемо.

Буква против смысла

Директор правового департамента Минстроя Олег Сперанский указывает на тревожную тенденцию: компании всё чаще читают нормы буквально, игнорируя их смысл. Проекты нередко ведут специалисты без юридического образования, которые механически копируют привычные схемы - и считают любое отступление от шаблона ошибкой. Это особенно опасно в нынешних условиях, когда контракты не содержат условий об изменении цены, замене материалов и последствиях санкций. Споры о форс-мажоре уже пошли - и их становится больше.

Отдельный вызов - надвигающееся рейтингование участников рынка. По имеющимся данным, обсуждается система из 38 показателей, охватывающих контракты, найм, налоговую и финансовую отчётность. В перспективе рейтинг способен закрыть компании доступ не только к госзаказу, но и к коммерческому рынку в целом. Юридическая служба здесь - не вспомогательный элемент, а условие выживания.

Цифра и процесс

Начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов связывает трансформацию юридической функции с цифровизацией стройки. Его позиция: покупка IT-решений - не реформа. Первичны сами процессы, и именно юристы должны помогать их перестраивать - вместе с инженерами, проектировщиками, строителями. Не писать очередные дорожные карты, а «приземлять» изменения на реальную практику.

Виктория Бурковская, управляющий партнёр адвокатского бюро и сопредседатель Центра общественных процедур «Бизнес против коррупции», добавляет к этому ещё одно измерение: юрист обязан мониторить практику с опережением, работать через профессиональные объединения и влиять на формирование регулирования до того, как оно окончательно сложилось. Дух закона, напоминает она, становится понятен только в правоприменении - и судебная практика в разных регионах России до сих пор расходится. Пугать бизнес рисками недостаточно. Нужно предлагать выход.

Что это означает на практике

Запрос рынка можно свести к нескольким конкретным ожиданиям:

• участие юриста в инвестиционных комитетах и финансовом моделировании - не постфактум, а на старте
• проработка контрактных условий под реальную неопределённость: курсовые риски, санкционные цепочки, форс-мажор
• сопровождение цифровой трансформации как методолога процессов, а не потребителя IT
• диалог с государством через отраслевые объединения - формирование регулирования, а не просто адаптация к нему

Строительный рынок давно перестал быть простым. Теперь он требует юристов, которые это признают.